ورقة عمل: التجارة الالكترونية المتنقلة
نشرت بواسطة أحمد السيابيمايو 20
في البداية أتقدم بالشكر الجزيل لكل من أسهم في وجود هذه التظاهرة الرقمية الرائعة و التي تتماشى وتوجه حكومتنا الرشيدة للنهوض والاهتمام بقطاع تكنولوجيا المعلومات في البلاد والذي أصبح شئنا أم أبينا العمود الفقري لجميع مناشط الحياة المختلفة مهما تنوعت مظاهرها و تعددت أشكالها، ففي نهاية اليوم نجد أنفسنا مستسلمين طوعا لكل ما تأتي به حضارة تكنولوجيا المعلومات الحديثة، تلك الحضارة التي ألقت بظلالها على جميع أمم العالم على هذه الأرض غير معتدة إطلاقاً بدين أو عرق أو أي مظهر من مظاهر الإنسانية. ومن هذا المنطلق تؤمن حكومتنا الرشيدة بأن كل ما يحدث من ثورة تكنولوجية عالمية في الطرف الأخر من العالم ستتكرر أحداثها هنا عاجلا أم أجلا، لذلك وجب علينا أن نتهيأ لها قبل وصولها لنا حتى نتمكن من التماشي معها بما يحقق طموحات شعوبنا و يضعها في موضع لا يقل شأن من من سبقها في التطور. أنقر هنا للمزيد
الكثير من المؤسسات الحكومية والخاصة تعتمد على انظمة مختلفة في عملية تقييم موظفيها وذلك من اجل الارتقاء بالاداء الوظيفي وزيادة انتاجية الموارد البشرية التي تعمل بها من اجل تحقيق أفضل النتائج لكل مؤسسة بناءاً على نوعية الخدمات التي تقدمها للمجتمع. وبطبيعة الحال فإن أسس تقييم مستوى الموارد البشرية يختلف من مؤسسة لأخرى لأسباب كثيرة منها إستراتيجية العمل التي يعتمدها مسؤولي كل مؤسسة في تقييم تلك الموارد، كما ان الاهداف المراد تحقيقها في نهاية العام يجب ان تؤخذ بعين الاعتبار اثناء عملية التقييم. وبالرغم من ذلك كله نجد بشكل عام ان الطرق المتبعة في تقييم كفاءة الموارد البشرية تتشابه الى حد ما بين المؤسسات خصوصاً الحكومية منها نظراً لإتباعها القوانين واللوائح المنظمة لعملها، لذلك فقد سعت بعض المؤسسات الى إيجاد طرق بديلة أكثر فاعلية ودقة في عملية تقييم الموراد البشرية ومتناسبة مع المتغيرات الحديثة في العالم، ولذلك جاء المقال تلبية رداً على إستفسار احد القراء الكرام المعنيين بتطوير قطاع إدارة الموارد البشرية.